麻豆成人精品videos,亚洲国产色婷婷久久精品,大鸡巴插入白虎妹污污污,怡红院AⅤ国产一区二区

CIC2015 王冠雄談傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

Yesky天極新聞2015-07-23

　　【Yesky新聞頻道消息】2015年(第十四屆)中國互聯(lián)網(wǎng)大會于7月21日-23日在北京國際會議中心召開。本次大會的主題是“產(chǎn)業(yè)融合，互聯(lián)共享——新技術(shù)、新機(jī)遇、新生態(tài)、共筑安全網(wǎng)絡(luò)新空間”。

　    2015年7月23日上午召開了2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會國際高峰論壇，論壇圍繞互聯(lián)網(wǎng)+推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革展開。重創(chuàng)造新實驗室創(chuàng)始人、科技自媒體大咖王冠雄先生就《工業(yè)4.0需要重創(chuàng)新》進(jìn)行了演講。

　　他認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要立足于三個方面：

　　第一個要立足于行業(yè)屬性去轉(zhuǎn)型。

　　第二個是根據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型?！　?SPAN lang=EN-US>

　　第三個根據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型。有的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，有的企業(yè)研發(fā)力強(qiáng)、有的企業(yè)渠道好，每個企業(yè)都要根據(jù)自己不同的DNA去轉(zhuǎn)型。

　　簡而言之，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具、方法論，而不是推倒重來。

　   以下是大會現(xiàn)場王冠雄先生的演講主要內(nèi)容：

　　大家早上好!現(xiàn)場來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者舉個手，我看一下，包括樓上的朋友。換言之，剩下的都是來自傳統(tǒng)行業(yè)的。我再問第二個問題，如果您是傳統(tǒng)行業(yè)的人士，認(rèn)為自己的行業(yè)能夠成功地完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的舉手，我看看，人更少了。

　　所以今年“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家的戰(zhàn)略，由克強(qiáng)總理幫我們做推銷員，大家都非常關(guān)心，但是對能否在這個時代完成像互聯(lián)網(wǎng)時代這樣一個轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)競爭力，其實許多企業(yè)都是不自信的。我非?？斓刂饕v一下我對“互聯(lián)網(wǎng)+”這個轉(zhuǎn)型的理解。

　　簡單地說最近大家都看到了中國的制造業(yè)，面臨一個很嚴(yán)重的現(xiàn)象，高端的制造業(yè)在向美國、日本等發(fā)達(dá)國家回流。同時比較低端正向緬甸、越南這些國家遷移，中國工業(yè)3.0的紅利正在快速消失。在國家層面都是很嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)層面的問題。

　　所幸的是雖然我們在工業(yè)3.0時代紅利在消失，但是我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)紅利，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)。我做了互聯(lián)網(wǎng)十幾年，前些年實話說每次去硅谷或者美國，總是有一次很深刻的感覺，我們在PC互聯(lián)網(wǎng)差不多落后美國5到10年，你看它商業(yè)模式、網(wǎng)民的素質(zhì)，包括設(shè)備的數(shù)量；但是到了移動互聯(lián)網(wǎng)，我們感覺不管是去舊金山，還是去東歐也好，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)是要領(lǐng)先于美國的，當(dāng)然模式上可能美國創(chuàng)新更多，本地市場的創(chuàng)新性中國是絕對不差的。中國的老人也好、打工者也好他們以前是沒有電腦的，他們的智能手機(jī)是第一部電腦，這時候帶來很大的互聯(lián)網(wǎng)人口的增量。

　　另外，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，包括風(fēng)險投資更勇于用補(bǔ)貼快速撬動市場的侵略性的打法來做市場，互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟(jì)百年一次難得的機(jī)遇，讓我們和美國這樣非理性的國家處在同一個起跑線上。問題來了，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)這樣一個先進(jìn)的技術(shù)、方法和價值觀，完成傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型呢？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)是什么這個可以講一天都講不完，我自己比較粗淺地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的核心是三個詞，就是“交互、連接、聚眾?！边B接這個東西是一個常識了，我不打算深入地詮釋，什么叫交互呢？沒有任何一款工具能夠像互聯(lián)網(wǎng)一樣，能夠和用戶實時地互動，正是因為這種交互才產(chǎn)生了這種數(shù)據(jù)，有了交互的反饋，不是一個單向的連接，連接之后還有一個交互，由于交互產(chǎn)生了一些數(shù)據(jù)。另外一個是聚眾，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)快速地找到聚合那些氣味相投，或者對同一產(chǎn)品品牌感興趣的話，我看360董事長老是講互聯(lián)網(wǎng)是聚合，馬化騰是連接，我再講交互，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)的三個層面。漢語是充滿神奇的，互聯(lián)網(wǎng)這個詞造的時候是互聯(lián)網(wǎng)，互相連接的網(wǎng)絡(luò)。

　　這里要分享一下中國最著名的制造企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)完成了自己的轉(zhuǎn)型，大家知道海爾，一個八幾年張瑞敏開始承包工廠。我快速講一下，他們一個是產(chǎn)品個性化、組織邊界化、生產(chǎn)模塊化，已經(jīng)不需要工人了，就是工業(yè)機(jī)器人+電腦，坐那里就可以生產(chǎn)一臺冰箱，非常震撼。

　　轉(zhuǎn)型已經(jīng)是這個時代所有擺在中國企業(yè)面前共同的課題，不轉(zhuǎn)型大家說跟當(dāng)年上ERP，不轉(zhuǎn)型等于等死，瞎轉(zhuǎn)型等于找死，我們典型的案例在圈子里大家都非常熟悉。你看寫著某家企業(yè)，因為這個企業(yè)還蠻有名的，我就不點名了，某家企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，上了幾個億，全部是利潤擠壓出來的，老板當(dāng)時很激進(jìn)，要休克式療法，要把員工裁掉、實體店關(guān)掉，去搞O2O，后來自己從寶馬換成了捷達(dá)，這就是轉(zhuǎn)型慘敗的例子。其實這種轉(zhuǎn)型失敗的案例在中國每天都在發(fā)生，我在廣東、福建、浙江培訓(xùn)的時候大量見到這樣的企業(yè)，一聽互聯(lián)網(wǎng)好，大家就沖進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)完全不同，也招不到合適的人才，也完全沒法管理互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。

　　這里我想講一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)有四大火坑，第一個免費和補(bǔ)貼你學(xué)不會，更重要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品交互的用戶是用戶連接的開始，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品交付你跟用戶連接結(jié)束了，你根本沒有連接關(guān)系，你怎么去學(xué)免費？第二個每周一版你學(xué)不會，互聯(lián)網(wǎng)講每周發(fā)版了，我也來，去年某個著名服裝企業(yè)，每周一個版本，我們來學(xué)一下，他有總代、區(qū)域代理，當(dāng)你新的貨號還在路上，店員還沒搞懂怎么賣的時候，新的渠道來了，他說大哥對不起，我不想跟你玩了，也是因為互聯(lián)網(wǎng)的每周版本是通過云發(fā)布的，你網(wǎng)站刷一下，新的頁面就出來了，你點一個更新版本就變成最新的版本了，凡此種種都是忽略了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)致命的區(qū)別，一個是實體經(jīng)濟(jì)、一個是虛擬經(jīng)濟(jì)，你怎么去選？第三個社交網(wǎng)絡(luò)營銷你學(xué)不會，他們通過網(wǎng)絡(luò)快速打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺，我可不可以？對不起，你真的不行，很多老板不敢用互聯(lián)網(wǎng)，也不敢為自己代言，不敢拍照片發(fā)朋友圈，你怎么能快速聚合你的用戶呢？很多傳統(tǒng)企業(yè)家是互聯(lián)網(wǎng)時代的移民，年輕人是這個互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民。最后一個不要KPI和考勤你學(xué)不會，大家說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又提出KPI了，在深圳老板鄭重發(fā)了內(nèi)部通告，說員工不要考勤，可以帶寵物上班，結(jié)果不久就受不了了，還得回到傳統(tǒng)的模式。為什么呢？他們沒有看到互聯(lián)網(wǎng)公司是不要KPI、不要考勤是外松內(nèi)緊，我有進(jìn)度卡給你，什么時候開發(fā)、什么時候上線，完完整整一套程序，互聯(lián)網(wǎng)公司都是全員式的。你沒有這套機(jī)制，這些東西會把傳統(tǒng)企業(yè)弄死掉。

　　我們講了這幾個問題，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有很多這樣那樣的問題，具體怎樣做呢？傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要三個立足于：

　　第一個要立足于行業(yè)屬性去轉(zhuǎn)型，過去幾年都是消費互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時代，消費互聯(lián)網(wǎng)有幾個特點，一個是微支付輕決策，決策非常輕松，而且完全是個體的消費，企業(yè)級“互聯(lián)網(wǎng)+”不是這么玩。

　　第二個是根據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型，比如說房地產(chǎn)，房地產(chǎn)的商業(yè)公司中上下鏈條太長了，決策模式太多了。包括餐飲、電影這樣的零售我們都看到了。

　　第三個根據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型。有的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，有的企業(yè)研發(fā)力強(qiáng)、有的企業(yè)渠道好，每個企業(yè)都要根據(jù)自己不同的DNA去轉(zhuǎn)型。

　　簡而言之，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具、方法論，而不是推倒重來，休克式療法，這種東西都是非常危險的。所以我們認(rèn)為要立足于三個行業(yè)屬性、商業(yè)鏈條以及企業(yè)的DNA。

　　中國管得最好的企業(yè)是什么？阿里巴巴，大家都知道馬云的兩層架構(gòu)大家都知道，他有一個戰(zhàn)略決策委員會，馬云自己做主席，其實就是管戰(zhàn)略跟組織文化、架構(gòu)的。還有一個叫戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，就是CEO來負(fù)責(zé)，管業(yè)績達(dá)成的，就是圍繞產(chǎn)品跟營銷，所以我們認(rèn)為要進(jìn)行一個重創(chuàng)新，它不是推倒重來，也不是小的改進(jìn)，而是利用四大工具，深入到四大模塊，在此預(yù)祝傳統(tǒng)企業(yè)的人轉(zhuǎn)型成功，成為彎道超車中的U形轉(zhuǎn)彎，而不是L形轉(zhuǎn)彎。